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Découvrez les raisons d'insatisfaction.
Le départ d’un collaborateur est bien souvent un moment complexe à gérer pour une organisation : passation, remplacement, diffusion de l’information, phase de transition… Malheureusement, cette étape est inévitable pour l’ensemble des entreprises. Comment transformer une période complexe en une période d’apprentissage ? A travers un questionnaire en ligne, interrogez votre collaborateur sur les raisons de son départ et demandez-lui d’évaluer l’organisation dans laquelle il a évolué pendant un moment. Prétentions salariales, environnement de travail, avantages sociaux… demandez à vos collaborateurs, sur le départ, pourquoi ils ont choisi de quitter votre société.
C’est en obtenant le feedback de vos collaborateurs que vous allez avoir en votre possession des clés, afin de vous améliorer en tant qu’employeur. Découvrez ce qui manque réellement à votre organisation afin de garder vos meilleurs éléments. Intégrez votre questionnaire de départ salarié à vos processus RH et faites de chaque départ une source d’apprentissage pour votre entreprise. Grâce aux réponses de vos collaborateurs obtenez une réelle évaluation sur un grand nombre de composantes de votre organisation. Directement depuis votre compte Eval&GO vous avez la possibilité de faire l’analyse complète de votre enquête. Observez l’évolution des raisons d’insatisfaction de vos collaborateurs sur le départ et prenez des décisions afin d’améliorer votre structure.
Le baromètre social permet d’analyser l’évolution de la perception dans votre entreprise, afin de mesurer l’efficacité de votre politique RH.
Validez la compréhension et l’acquisition de compétences grâce à un QCM comme exemple de grille d’évaluation des acquis de la formation.
Évaluez la qualité de vie au travail sur de nombreux critères grâce à un questionnaire de bien-être au travail.
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